1984年海尔与联想创立，1987年华为成立，三者起步时间相仿。海尔在山东，是传统工厂转型;联想在北京，是高科技人才下海;华为在深圳，是从零开始创业。三者分别选择家电、计算机、通信设备三个不同垂直方向的科技领域向全球迈进。经过30年的发展，3家企业的全球化进入收获期，结出了不一样的果实。
　　2004年世界品牌实验室发布中国最具价值品牌，海尔排在榜首。今年6月份第十四届榜单发布，TOP10当中海尔名列第三，在华为之前，联想未进入TOP10，三大品牌全球化之路后半场胜负已分。之所以三者的起点一样，结果却不一样，最根本的原因就是三家企业的全球化路径不同。
　　联想以并购的方式进行全球化布局。2005年5月，联想以15亿美元现金加股票方式收购IBM PC部门，一举晋升为全球第三大PC制造商。但是自身品牌力不足、并购了IBM电脑业务和摩托罗拉的联想，在电脑领域并没有高端起来，反而让thinkpad品牌不再突出;手机领域自身品牌丢失全部并入MOTO，至今仍在探索出路。
　　华为全球化的路线是先易后难。1996年华为走出国门，其国际化路径基本上延续了它在中国国内市场所采用的“农村包围城市”的策略，以低价及快速的客户需求反应能力作为进军国际市场的敲门砖。南宁洗衣机维修小编说直到2012年才开始走品牌化路线。前以代工模式为运营商提供产品和服务，消费者并无感知。
　　海尔全球化的路线是先难后易。先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。1990年，海尔向欧洲出口了第一批冰箱，目标选择了堪称全世界冰箱水平最高的德国，开启了全球化之路。
　　海尔在海外的投入从研发、品牌布局以及售后都是一个全流程的体系，可以说，在中国企业数十年全球化的追求中，海尔是第一个、也是唯一一个以自己全球化品牌布局、全球化研发布局、全球化制造布局、全球化用户布局，实现全球化的目标。
　　全球化的终极目标是以“中国牌”掌握世界话语权
　　中国被称为“世界工厂”，然而中国品牌并不满足于工厂定位，还要拥有自主品牌和核心技术。三家企业的全球化道路尽管不尽相同，但是都将创“中国牌”作为全球化努力的方向。从中国制造发展的四个阶段来看，向世界出口“中国造”已经行不通，输出中国牌、掌握世界话语权才是终极目标。
　　第一阶段，中国制造向全球输出缺乏科技含量的低端产品。中国改革开放的早期，在全球化中的产业格局中，中国没有技术实力，只能生产没有科技含量的低端产品，主要是服装、玩具和小商品。
　　这一阶段，中国制造往往是廉价或劣质的代名词，而且只能从低档产品中赚取微薄的利润，和进口的、昂贵的、高科技装备形成鲜明对比。有人做了个计算，中国出口10亿双袜子才能换回一架飞机，足以说明缺少核心技术，缺少自主品牌，只能赚取食物链底端的血汗钱。
　　第二阶段，中国制造以代工的模式向全球输送产品。随着改革开放程度的加深，中国在服装、鞋帽、箱包、3C数码、家电等消费品领域，都有数量和规模庞大的OEM代工厂。
　　服装、鞋帽、箱包行业，六成奢侈品牌都选择中国代工厂，尽管奢侈品牌不愿意承认中国OEM的存在;在家电行业， 瑞典家电品牌伊莱克斯旗下的冰箱主要由奥马电器和美菱电器代工，微波炉曾由美的代工生产，美国家电品牌惠而浦，其冰箱、空调、洗衣机的生产工作均由海信完成;为品牌代工，表明中国制造能生产出高技术含量的产品，但由于缺少定价权，商品利润的大头仍然被品牌商拿走。举个例子，iPhone8售价5888元起，利润率约为70%，而富士康代工一部iPhone仅能赚24元左右。
　　第三阶段，中国制造向世界输出品牌。中国制造的实力改善之后，经营模式从过去的“代工”转向“自主品牌”，国产品牌开始走向世界，而且已经取得了不错的成绩，尤其是在智能手机领域和家电领域。
　　智能手机方面，华为、小米、OPPO、vivo、联想、中兴、金立等厂商纷纷布局海外市场，家电方面，海尔表现抢眼，和格力、美的、格兰仕等依靠OEM模式参与全球化不同，海尔则是向全球输出自主品牌。据欧睿国际统计，海外每销售10台中国品牌的白色家电，就有8台是海尔的。
　　第四阶段，中国制造向全球输出知识产权。自主品牌不是全球化的终点，接下来，国产品牌还应在品牌的基础上，继续发力，积极向全球输出专利、标准和知识产权，以获取更大的话语权和主动权。